近日，公司組織全體員工共同宣讀（dú）了員工自勵，鏗鏘的誓詞（cí）振奮了在（zài）場的每一（yī）位員工，激勵了員工的鬥誌，營造了濃厚的學習創新氛圍（wéi），形（xíng）成了積極向上的發展勢（shì）頭。

企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的，為全體員工所認（rèn）同並遵守的、帶有本公司（sī）特點的使命、願景、宗（zōng）旨、精神、價值觀和經營理念，以（yǐ）及這些理念在（zài）生（shēng）產（chǎn）經營實踐、管理製（zhì）度、員工行為方式與企業對外形象的體現（xiàn）的總和（hé），可以說企業文化是企業的靈魂。建設優秀企（qǐ）業文化的5個關鍵要素：

1、目標明（míng）晰、有功（gōng）則賞。人們想知道，他們負（fù）責什麽，如何被評估。表現好的組織設定明晰目標（biāo），分配職責，定義成功。員工受獎的員工不（bú）是因（yīn）為職位，而是業績。如果有功必賞成為公司的文化，那麽員工就（jiù）會想方設法把工作做好，對於做什麽樣的工作較少擔心。

2、團隊賦權。如今，很多人在關係密切的小團隊裏工作。卓越組織向團（tuán）隊和個人賦權（quán），讓他們來決（jué）定如何取得成功。當員工（gōng）感覺他們是自己工作的主人，他們就（jiù）會態度認真，因為他們的工作是對自身的體（tǐ）現。

3、人才具有移動（dòng）性和（hé）靈活性。卓越公司會頻繁調動員工，人才移動是公司文化的一部分。不要讓員工或高管獨占自己的職位（wèi）或組織，鼓勵他們轉換角色，從一線轉到管理職位，接受海外任務（wù），並根據他們的工（gōng）作提供獎（jiǎng）勵。

4、重視培訓和學習。沒有組織事（shì）事正確，沒有人完美無暇。卓越企業把所有問題視為學習和提高的機遇（yù）。這（zhè）些組織向（xiàng）員工提供學習的時間和資源。隻知道運營、沒時間培（péi）訓員工的企業通常會落伍。

5、領導者以願景和文化鼓舞人心。卓越公司的領導（dǎo）知道公司向哪裏走，傳達有意義、鼓舞人心的導向（xiàng），篤行（háng）公司文化。員工希望成為成功團隊的（de）一員：當（dāng）眾人齊心協力，溝通順暢，員工也會同舟共濟，盼望成功。

林（lín）頻管理團隊自公司創立之初起就高度重視優秀企業文化的（de）建設，始終堅持將企業文化建設作為（wéi）企業發展的重要工作，號召全員參與，構建員工發展平（píng）台，不斷激（jī）發員工的事（shì）業熱情，實現了員工與企業共進步的良好局麵。管理團隊多措並舉，穩步推進企業體係學習，持續加大企業（yè）理念宣傳，使企業（yè）文化紮根（gēn）員工內心，激勵（lì）員工不斷超越自我，為實現企業願景努（nǔ）力奮進（jìn）。公司內部掀起做實事、比業績的氛圍，激發員工活力，通過提高自身，創造更高的服（fú）務水平，加大對（duì）外宣傳力度，積（jī）極參與社會公（gōng）益活動、踐行企業責（zé）任，不斷提高丝瓜视频ios儀器（qì）在行業中的美（měi）譽度，努力開（kāi）創良性健康發展新局（jú）麵（miàn）。